Consultoría de Recursos Humanos
Consultoría de Recursos Humanos
Las personas son fundamentales en la empresa, y son las que marcan la diferencia en el mercado. Los activos tangibles nos diferencias poco de la competencia, ya que cualquiera puede tener un local o una nave similar, maquinaria o equipos informáticos similares, utilizar similares canales de promoción y distribución,... Son las personas que forman su empresa las que conseguirán diferenciarse de sus competidores desarrollando las actitudes adecuadas para mejorar en su trabajo día a día.
¿Y cómo gestionamos y medimos el principal activo de nuestra empresa? ¿En qué medida lo hacemos? ¿Sabemos donde estamos y donde nos gustaría estar? ¿Sabemos donde deberíamos crecer para tener esa ventaja competitiva que tanto buscamos?
Todas estas preguntas y muchas más seguro que en algún momento se las ha planteado. Y todas tienen una respuesta adecuada para su empresa, aunque no suele ser una respuesta única que sirva para todos por igual. Los Recursos Humanos no somos como los ordenadores, que los programamos como queremos y nos dan el resultado esperado, sino que somos personas, con nuestras emociones, nuestros miedos y nuestras motivaciones durante todo el tiempo, incluso cuando estamos trabajando.
Cada empresa tiene su historia, su cultura, su organización, su estilo de hacer las cosas, y hay que analizar cual será la mejor manera de enfocar todo esto para conseguir realizar una buena gestión de todos los RR.HH. de su empresa, con el objetivo de mejorar los resultados, tanto empresariales como personales.
Cuando las personas trabajan a gusto y motivadas, dan lo mejor de si mismas para crecer y mejorar cada día. En JTS Consulting queremos ayudarle a mejorar su empresa y a que las personas que forman su empresa den lo mejor de si mismas.
Sistemas Retributivos. Retribución Fija y Variable
Disponer de sistemas retributivos flexibles que se adapten fácilmente a la situación que esté atravesando la empresa, resulta fundamental para adaptarse rápidamente a las nuevas situaciones que nos puedan deparar los cambios en el mercado. Por esto es muy importante asegurarse que disponemos de sistemas flexibles e incentivadores que fomenten la motivación y el compromiso de los empleados, al tiempo que nos permitan ser productivos y competitivos.
Descripción y Evaluación de Puestos
Resulta fundamental en cualquier organización conocer las funciones que debe realizar cada persona, y que el perfil profesional se adapte adecuadamente al puesto que ocupa. Funciones del puesto, requerimientos que precisa, así como el perfil de competencias y conocimientos necesarios para un buen desempeño son necesarios en cualquier proceso de selección, formación, desarrollo, así como para realizar una valoración de puestos de trabajo que nos permita fijar una retribución adecuada.
Evaluar la adecuación del perfil profesional con el perfil requerido para el puesto nos ayudará a detectar posibles carencias en los empleados y mejorar su desempeño, mejorando los resultados de cada uno de los empelados que forman la empresa.
Planes Formativos, Carreras Profesionales, Coaching
La formación de los empleados resulta cada día más importante en los proyectos empresariales. Los cambios cada día son más rápidos y esto precisa de una adaptación de las personas que forman la empresa. Si los empleados no tienen la formación adecuada dejaremos de ser eficientes y productivos y perderemos productividad. Por esto resulta cada día más importe disponer de Planes de Formación, donde basándonos en las necesidades del negocio, identifiquemos los conocimientos y habilidades críticos para formar a los empleados en ellos.
En ocasiones contamos con excelentes empleados a los que por no dar un horizonte de crecimiento adecuado en nuestra empresa, termina marchándose a la competencia, con lo que además de perder un buen empleado hemos transferido parte de nuestra experiencia, conocimiento de nuestros clientes, y nuestros métodos de trabajo a nuestro competidor directo. Esto debería hacernos reflexionar sobre el futuro de los empleados que forman parte de nuestro proyecto y facilitar el crecimiento de los buenos profesionales dándoles una carrera en nuestra empresa.
Gestión del Conocimiento
El éxito de un proyecto empresarial depende de las personas que lo forman y del conocimiento que estos ponen a disposición del proyecto. Cada día se pone de manifiesto la importancia de los activos intangibles, y como no, el know-how forma parte del mismo, por lo que resulta muy importante realizar una adecuada gestión del mismo.
¿Se ha planteado que ocurriría si esa persona clave en su empresa se marchara?. ¿Le resultaría sencillo sustituirla?. ¿Podría seguir funcionando su empresa sin ningún problema?. Si no se ha planteado esto, y le supondría un problema grave en su empresa, le invitamos a ponerse en contacto con nosotros para ayudarle a analizar la situación y como evitarla.
Mediación con los Representantes de los Trabajadores
En muchas ocasiones determinados cambios y situaciones requieren de procesos de comunicación o negociación con los representantes de los trabajadores. Es importante cuidar el clima y la comunicación con los trabajadores ya que difícilmente conseguiremos cambios significativos sin contar con las personas que forman la empresa.
En JTS Consulting contamos con experiencia en procesos de negociación y mediación con los representantes de los trabajadores, lo que nos permite tener una amplia visión de la gestión de los recursos humanos en la empresa y le podemos ayudar tanto en procesos de negociación como en procesos de mediación en cualquier situación laboral.